2014年，大唐廣西分公司始終堅持價值思維和效益導向，抓住機遇，全方位提升管理水平，向管理要效益。今年上半年，該公司完成發電量158億千瓦時，超額完成計劃任務。其中，水電完成電量129億，超額完成計劃任務；風電完成電量逾2億，同比增長18.2%。

狠抓安全管理。為了實現安全生產“可控、在控、能控”，全面提升企業安全生產管控能力，該公司把安全生產責任落實到每個環節。一是將安全檢查活動貫穿于日常安全管理和監督工作中，建立健全橫向到邊、縱向到底、細化到崗位的隱患排查治理機制，并引導運行人員開展事故預想、實戰演習，提高了生產一線員工應急處置能力。 二是定期開展各種安全大檢查活動，及時消除各類不安全因素，并將在工作中的好經驗和好做法及時總結提煉，固化為規章制度和標準規范，完善隱患排查治理體系。三是積極排險除患，確保機組安全運行。對設備頻發缺陷認真組織分析，制訂解決辦法和預防措施；針對生產薄弱環節、重點設備，增加巡回檢查的次數，及時發現問題并采取相應的處理措施；根據南方的氣候特點，做好電氣設備的防潮驅濕工作，確保電氣設備的絕緣完好，嚴禁機組設備帶“病”運行。龍灘電廠針對發電設備疲勞、設備老化等因素引起缺陷漸長的問題，展開“降缺陷”活動，活動成效顯著。

優化運行管理。該公司積極加強優化調度，科學調節水庫水位，及時調整運行方式，提高發電效益。一是加強與當地氣象部門的聯系，及時掌握天氣變化情況，判斷水庫水情變化，測算好水庫來水量，分析電網負荷需求，提前與電網調度做好溝通聯系，科學合理安排機組發電運行，保證在強降雨前機組滿負荷持續發電，及時消落水庫水位，合理騰出庫容，力爭不棄水、重復利用水庫來水。二是認真執行水庫調度運行方案，加強區間水庫聯合調度，及時將水情匯報中調水調科，構建長期、穩定、和諧的廠網關系，在來水充裕的前提下爭取更多的計劃發電量指標，提高月度和日計劃電量值，為全年多發電量創造有利條件；三是加強水庫安全吞吐，加大清污排漂力度，在強降雨或洪峰過境后，第一時間對攔污柵滯留垃圾進行監測，并及時清理，提高水能利用率，保證機組安全運行。

加強現場管理。結合黨的群眾路線教育實踐活動，深入基層，深入一線，著力抓好電廠、班組這個基礎細胞，深入推進基層建設，在抓落實、抓現場、見實效方面下功夫，不斷提升現場管理水平。一是利用生產區域視頻監控系統，對運行操作實行實時監控，每一項操作，嚴格執行現場跟蹤和操作票唱票復誦制，杜絕誤操作，將崗位安全意識落實到日常生產工作中。二是將培訓搬到生產一線，既提高了班組人員的學習熱情，又獲得技術經驗交流的機會。根據每月的技術學習要求不斷更新，做到理論聯系實際，從實際出發，以解決實際問題為標準，將每月的班組檢修分析會打造成全員技術練兵舞臺。三是嚴格推行“6S”管理，開展生產場所、辦公區域以及倉庫的文明整治，狠抓標準化管理，倡導文明生產。